ENCUENTRO FUNDACIÓN MAPFRE. 12/03/2010. Ya lo tiene, en SegurosALDia.com.

Mañana, analizamos todos los números de IBEROAMERICA, LATINOAMÉRICA y ARGENTINA. Y estarán todas las preguntas a los disertantes. Y quien lidera en cada país.

Ing. Diego SOBRINI:

“El volumen de negocios de Brasil y el volumen de seguros de Brasil es asombroso. Más del 50% es de VIDA, habiendo facturado más de € 25 mil millones”

“Argentina está tercero con € 5 mil millones, luego Venezuela pero incluye un negocio de SALUD”

“En Latinoamérica hay dos países con ratios combinados menor a 100, y Argentina está trabajando, aseguradoras y órgano de control, para tratar de llegar al ratio combinado menor a 100, soy optimista”

“En 2007 y 2008 los resultados financieros han sido menores con respecto a años anteriores”

“En resultados netos ARGENTINA en 2008 bajó un 24% su resultado, mejoró el ratio pero el resultado fue menor”

“Argentina no ha crecido tanto en volumen de negocios como BRASIL y MEXICO y PUERTO RICO han sufrido con un descrecimiento la crisis de EE. UU.”

“En la cuota de Mercado ARGENTINA ha mantenido la cuota de mercado, en un 7%, MEXICO y PUERTO RICO han perdido cuota de mercado”

“Somos líderes en cantidad de compañías, casi 180, BRASIL 120”

“ARGENTINA tenía en el 2000 LA CAJA que tenía una facturación de € 380 millones, y hoy € 372 millones, es decir no creció en facturación. En otros países hay crecimiento como BRASIL, BRADESCO es de € 5 mil millones,

Responde, habla DR. GUSTAVO MEDONE:

“Agradezco y desde ya haremos un acuerdo marco con la FUNDACIÓN MAPFRE”

“Tuvimos EURO y REAL de distintos costos, y las cifras pueden ser corridas y cierto ratio en pesos y Real corrieron parejos”

“Brasil está incorporándose al mercado de seguros, como le pasó a la ARGENTINA en el 2003 y 2004. Lo de LA CAJA sobre el mismo monto de primas es porque no lo miramos en moneda dura”

“El 60% del mercado argentino es AUTOS, y hubo crecimiento constante en vehículos expuestos y en tarifas, quizás no el ritmo que me hubiese gustado tener”

“Tenemos un oportunidad de oro, a la SSN propugnando un resultado técnico, a la gente en un contexto, ya sabiendo que tendrá un movimiento de tarifas. La madurez y la gestión de los dirigentes y empresarios que tienen una responsabilidad enorme, por mejor voluntad que tenga el regulador si no tenemos un acompañamiento del sector, lo que se hace es correcciones policíacas, pero no aprovechamos el buen momento del mercado”

“El año pasado había temas y cosas urgentes como pérdida de valor de activos, cuando asumí el 7/1 había que saber como cerraban los balances y había déficit de capitales que eran difíciles de conseguir incluso con compañías con sede en países grandes podían responder”

Pasamos lo urgente, cerramos el año muy bien, con un buen resultado financiero, tenemos que ser muy cuidadosos al planificar el año, y ver como hacemos una corrección de precios constante”

“En este contexto de salir de lo urgente e ir a lo importante, es mi intención empezar a partir del 1ro de abril y por espacio de 180 días a hablar de SOLVENCIA II”

“Lo que han tenido conmigo es respuesta y previsibilidad, la idea es charlar y ver que es lo que mejor se ajusta a las empresas y tratar de diseñar a fin de año un plan de implementación”

“Todos debemos salir del día a día, previsionar, planificar. Hay negocios que hoy no hay pero otros sí (en el caso de AFJP y RETIRO). El tema es con que salir al mercado a ganar primas, hay espacio para diseñar nuevos productos”